带团队比专业能力更重要吗，不是，能力仍是决定团队成功的重要因素。

组建一个有效的团队并不仅只是要有专长的人。

一旦聚集了优秀的成员，但是如果缺乏合理的指导，仍然不能达到优秀的效果。

因此，团队的管理功能对于实现团队依然至关重要。

一个团队的组建除了要在专业能力上进行考量，还要在融入团队中动力、纪律和激情上进行考量。

管理团队也是十分重要的，它涉及到一个团队的定位，目标，方向，工作流程，组织机构，责任分配，时间管理，任务分解，团队准备工作等等，而这些都需要团队经理的把握，有能力的指导，以保证团队朝着有效的发展方向前进，从而使团队超越。

可以说，只有团队经理能够完成这一系列的工作，才能使专业的人才们发挥出真正的作用，团队才能得到有效的发展。

总而言之，能够组建成功的团队，个人的专业能力虽然是必要的条件，但是团队管理能力更加重要。

如何提升团队的专业能力

团队要提升专业能力，首先要搞清楚自身的实际情况，找出存在的问题和不足，并制定有针对性的解决方案，以提高能力水平。

其次，应该定期对团队成员进行培训，提高团队对最新技术的熟悉度，比如开展以当前技术趋势为主题的专业讲座，调动成员的积极性，促进技术水平的快速提升。

此外，激励团队成员参加一些专业的社会性活动，可以在交流和学习其他团队的经验和技术知识的同时，增强团队成员的职业素养，促进团队的专业化。

最后，要做到多层次的考核、奖励和惩罚来督促团队成员的专业素质的不断提升，保证团队能力的持续提升和发展。

如何提升团队业务能力

团队业务能力的提升主要依靠团队成员之间的依托、相互配合和有针对性的技能培训。

首先，团队成员之间要有依托感，只有这样才能扩大团队的实力，研究出更有效的工作方法，节省时间，提高效率。

所以，团队应该方便成员之间交流、坦诚需求、讨论问题，建立友好而和谐的工作氛围。

其次，成员之间要有相互配合。

每个团队成员要尊重他人，分清自己的责任，以彼此的协作促进任务的完成，避免出现拒绝或私利的行为。

最后，依据团队业务的不同特性给团队成员安排有针对性的专业培训，使他们更好地掌握相关技能和知识，进而提升团队的整体能力。